10. Ypê lança Programa Gente Eficiente

No ano de comemoração dos 65 anos, a Química Amparo - detentora da marca Ypê - lança o programa de inclusão Gente Eficiente que traz oportunidades de trabalho para pessoas com deficiência. São vagas disponíveis nas unidades fabris de Amparo (SP), Salto (SP), Goiânia (GO), Anápolis (GO) e Simões Filho (BA). Entre os cargos disponíveis estão o de Assistente de Gente, Auxiliar Administrativo e Ajudante de Produção.

O Programa Gente Eficiente é mais uma iniciativa da empresa de criar possibilidades de desenvolvimento igualitárias entre seus funcionários. A Ypê oferece um ambiente favorável, onde as pessoas com deficiência possam demonstrar suas competências, habilidades e, sobretudo desenvolver todo o seu potencial.

Os interessados em participar do programa deverão enviar um e-mail para recrutamento@ype.ind.br , informando no assunto a frase Vaga para PCD, ou entrar em contato pelo telefone (19) 3808-8551.

A Ypê é uma empresa nacionalmente reconhecida por investir em programas sociais e em sustentabilidade. O ambiente de trabalho nas unidades fabris da Ypê já incentiva iniciativas como esta, pois a empresa realiza diversas ações para sensibilizar seus colaboradores sobre a importância da inclusão, visando a quebra de barreiras e a superação de obstáculos no dia a dia.   

Fonte: http://www.rh.com.br/Portal/Responsabilidade_Social/Noticia/9685/ype-lanca-programa-gente-eficiente.html

9. UGT defende aumento da contratação coletiva

A presidente da UGT desvalorizou hoje os dados que apontam para um aumento da contratação coletiva em 2013, face aos valores de 2011, defendendo que a comparação deve ser feita com um ano "normal" do período pré-troika.

"Se comparamos 2013 com 2011 há realmente algum aumento, mas a nossa referência não pode ser o ano de 2011 que foi o pior, tem de ser uma referência em que a negociação coletiva decorreu de forma normal, antes da intervenção da 'troika', no período antes da crise", sublinhou Lucinda Dâmaso à entrada de uma reunião da Concertação Social na qual o tema vai ser discutido.

O Governo e os parceiros sociais discutem hoje a evolução da contratação coletiva, com base nos dados de 2014, que referem a publicação de 161 acordos coletivos, que abrangem 246.643 trabalhadores por conta de outrem.

De acordo com um documento de análise que o Governo enviou aos parceiros sociais, a que agência Lusa teve acesso, os 161 Instrumentos de Regulamentação Coletiva de Trabalho (IRCT) publicados no ano passado, representam um aumento de 66% em relação a 2013 e uma aproximação aos valores de 2011, ano em que foram publicados 182 acordos coletivos.

A líder da UGT defendeu que o ano de 2008, "que decorreu dentro da normalidade", é que deve ser considerado como referência.

Fonte: http://www.noticiasaominuto.com/economia/358701/ugt-defende-aumento-da-contratacao-coletiva 

8. Empresa Outsystems vai recrutar 40 colaboradores

Multinacional procura licenciados em engenharia para trabalhar não só em Portugal como no estrangeiro. Durante a tarde de hoje, decorre o ‘Outsystems Recruitment Day’ na sede da empresa, em Lisboa.

A Outsystems deu hoje início a uma vaga de recrutamento, que visa resultar na contratação sem termo de jovens das áreas de engenharia e serviços.

A multinacional portuguesa tenciona integrar 40 novos colaboradores, privilegiando quem tem formação em engenharia informática e experiência em desenvolvimento aplicacional web, de acordo com o Diário Económico.

Profissionais com experiência em vendas (destaque para a indústria de software e energia) e com capacidade de resolução das necessidades dos clientes têm aqui uma oportunidade de emprego.

Desde as 15h00, decorre na sede da empresa em Portugal (Rua Central Park 2,2A, Linda-a-Velha) o ‘Outsystems Recruitment Day’, onde os interessados se podem apresentar. Quem preferir, pode enviar o seu currículo através da internet.

Fonte: http://www.noticiasaominuto.com/economia/359494/outsystems-vai-recrutar-40-colaboradores

7. Por falta de feedback, empresas perdem melhores funcionários

São Paulo - Muitas empresas perdem bons profissionais por conta de um problema bem simples: a falta de feedback. É isso o que aponta o médico e consultor Eugenio Mussak no livro "Com gente é diferente – inspirações para quem precisa fazer gestão de pessoas", lançado no fim do ano passado.

Para explicar a importância da ferramenta, o especialista cita duas situações extremas e opostas.

Na primeira, o gerente de departamento de uma companhia precisa demitir um funcionário que está na casa há um ano e ainda não demonstrou as competências esperadas. Ao comunicar o desligamento, o profissional diz ao chefe que sempre fez a mesma coisa e nunca foi alertado de que deveria agir diferente.

Na segunda, o gestor pede a um excelente colaborador está se demitindo para que reconsidere permanecer no emprego. O que ele ouve é: "recebi uma proposta melhor e achei que não faria falta por aqui, pois nunca senti que meu trabalho fosse valorizado".

Em ambos os exemplos, a organização perdeu a oportunidade de desenvolver e motivar os funcionários por falta de um retorno adequado sobre o desempenho de cada um deles.

"Em qualquer situação, no trabalho ou nas relações pessoais, dar feedback é uma manifestação de respeito e afeto. E é, antes de tudo, uma demonstração de inteligência interpessoal", escreveu o autor.

Ele explica como a ferramenta funciona a partir de sua definição. Feedback, em inglês, quer dizer retroalimentar. "Ou seja, alimentar de volta, devolver a uma fonte qualquer, que emite estímulo, parte do resultado desse estímulo. Isso serve para manter o sistema em funcionamento", esclarece.

No caso, o sistema é a empresa. Para que ela opere corretamente, seus integrantes precisam ser orientados sobre o que devem fazer e, depois, obter retorno para entender se estão agindo da maneira esperada – e caso não estejam, mudar de atitude.

"Todos nós precisamos de autoconfiança e autoestima. A primeira para sermos produtivos, a segunda para sermos felizes. Entretanto, essas qualidades psicológicas não obtemos sozinhos. Precisamos do feedback de nossos pais, professores, amigos, chefes", escreveu.

Fonte: http://exame.abril.com.br/negocios/noticias/por-falta-de-feedback-empresas-perdem-melhores-funcionarios

6. Salário deles é quase 30% superior ao delas

Há uma linha que separa as mulheres dos homens, e essa linha tem uma 'espessura' de 30% no salário ao final do mês.

‘Sabia que…’ é um estudo da Pordata que traz à luz alguns dos dados mais surpreendentes sobre a mulher dos dias de hoje. No dia em que é ela a estar no centro das atenções, o jornal Público revela alguns aspetos que indicam a diferença de género e, por vezes, algum retrocesso.

No que toca ao salário, o estudo da Pordata indica que, para qualquer nível de qualificação, a remuneração base das mulheres em Portugal é sempre mais baixa do que a dos homens. A discrepância é mais acentuada quando falamos que quadros superiores, sendo o hiato entre os dois ordenados base de cerca de 27,5%. Mais concretamente, destaca o jornal, em média, eles ganham 2.376 euros e elas 1.723 euros.

Se tivermos em conta os profissionais não classificados, a diferença entre os dois sexos é de 12% e entre praticantes e aprendizes de 4,9%, sempre com o homem a receber mais.

Nos quadros médicos, por exemplo, os homens recebem mensalmente 1.533 euros, já as mulheres 1.304 euros.

O estudo indica que a diferença salarial dos dias de hoje é mais acentuada do que a existia, por exemplo, em 1985. São 30 anos de diferença e quase 30% de espaço entre dois salário, por vezes, para as mesmas funções.

Fonte: http://www.noticiasaominuto.com/economia/357805/salario-deles-e-quase-30-superior-ao-delas

5. Como manter o time unido em tempos de crise?

Tornou-se notório que a competitividade bate à porta de todas as organizações, a todo o momento. Consequentemente, os profissionais são colocados à prova e se veem diante de exigências cada vez mais desafiadoras. Algumas pessoas conseguem suportar a pressão imposta pelo mercado, já outras entram em estado de desespero. Quando isso acontece, quando os tempos de crise tornam-se acentuados, como a liderança pode atuar para fortalecer seu time? Abaixo, listo algumas sugestões!

Para continuar a ler, abra o link: http://www.rh.com.br/Portal/Lideranca/Dicas/9678/como-manter-o-time-unido-em-tempos-de-crise.html

4. A falta de pontualidade é um problema. Mas tem cura?

A falta de pontualidade é um problema com que muitas pessoas têm de lidar. Os portugueses têm fama de não o ser mas não são os únicos. O jornal El País procura descobrir o que é que provoca os atrasos.

Javier Rivero-Díaz, professor no Instituto da Empresa crê que o contexto cultural é importante mas o ambiente envolvente também contribui para esta questão. O professor frisa que nunca deixa entrar os alunos que chegam atrasados, “hão-de me agradecer” conclui. “Ser pontual será uma grande ajuda na vida pessoal e profissional”, crê Javier Rivero-Díaz.

Segundo Diana DeLonzor, escritora do livro Never Be Late Again, existem diferentes tipos de atrasos que se podem dividir em grupos distintos.

O primeiro grupo de atrasados tem a ver com a distração. O jornal espanhol frisa que neste conjunto se incluem pessoas que erram o dia das consultas e os aniversários dos amigos.

Outro dos grupos é das pessoas que esperam até ao último minuto. Estas garantem ter mais produtividade quando estão sob pressão e precisam de situações de grande stress para se sentirem motivados.

Depois existem aqueles que querem aproveitar todos os momentos do dia, são chamados deprodutivos. Desta forma a quantidade de tempo que se se demora a fazer uma tarefa é subestimado, o importante é conseguir fazer o máximo de tarefas possíveis,

Um dos grupos que detém diversos atrasados é aquele em que as pessoas não admitem a culpa. Há sempre uma desculpa que justifique os minutos de atraso.

Há ainda os que não têm auto-controlo, estas pessoas usam o atraso para se mostrarem interessantes e geralmente também deixam tudo para a última da hora.

O último grupo é o dos rebeldes, aqui as pessoas atrasam-se para demonstrarem poder. Normalmente estas pessoas são aquelas que tinham regras muito rígidas e que agora se atrasam para mostrar rebelião.

Segundo o El País, não deverá haver cura para a pontualidade mas uma das melhores formas de ultrapasaa o problema é reconhecê-lo. O professor Javier Rivero-Díaz frisa que é relevante pensar sobre o que está em causa quando se chega atrasado ou a horas.

Principalmente, ser pontual significa que “respeita a outra pessoa” e que é uma pessoa em “quem se pode confiar”, por outro lado, a falta de pontualidade aponta o contrário.

A autora do livro Diana DeLonzor acredita que, apesar de não haver uma cura para os atrasos, é importante “reaprender a contar o tempo” já que muitas pessoas não sabem quanto tempo demoram a fazer certas tarefas, dificultando os horários. É bastante relevante planear tudo com antecedência para evitar chegar atrasado.

Fonte: http://www.noticiasaominuto.com/mundo/355148/a-falta-de-pontualidade-e-um-problema-mas-tem-cura